鵬德文化
鵬德理念 鵬德員工必須是最優(yōu)秀的員工，
鵬德企業(yè)必須是最優(yōu)秀的企業(yè)，
鵬德產(chǎn)品必須是最優(yōu)秀的產(chǎn)品，
鵬德管理必須是最有效的管理。
鵬德精神 嚴謹、堅毅、務實、創(chuàng)新、奉獻。
鵬德宗旨 創(chuàng)造財富，造福社會，實現(xiàn)自我。
鵬德管理目標 人人有事做，事事有人管，件件都有最終責任人；
處處講求誠信，時時注重效益。
鵬德管理機制 集中決策、分層管理的領導體制；
業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平的激勵機制；
主動靈活、駕馭市場的營銷體制；
一個頭、一條龍、一體化的運行機制。
鵬德管理措施 1.馬上行動，盡快辦成；
2.一站式服務，承擔最終責任；
3.采用20/80定律，培養(yǎng)頂尖高手；
4.一事二十法；
5.學會多想一點、多走一步、再問一句。
鵬德管理警鐘 決策失誤是企業(yè)最大的災難。
鵬德工作準則 時時檢點不足，努力創(chuàng)造完美。
鵬德用人導向 不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，
不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
鵬德用人標準 品德好，行動快，責任心強；有激情，重理性；能干、服從、貼心。
鵬德培訓程序 正視現(xiàn)實，戰(zhàn)勝自我，理順關系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進入角色，走向成功。
鵬德考核依據(jù) 用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實績，力求再省一點，更好一點。